王振华则从资本和战略协同角度把控方向。

双方团队就每一个细节进行了反复拉锯。

第一天，主要是各方陈述诉求，了解彼此底线，气氛相对克制但暗流涌动。

第二天，进入实质性条款讨论，关于价格和配额的争论尤为激烈，一度陷入僵局。

梁稳适时提出引入“综合考评体系”

来动态分配配额，而非固定比例，打破了僵局。

第三天，围绕技术合作、保密条款、长期协议等细节进行最终打磨。

最终，在第三天的深夜，一份涵盖了主要共识的《消费电子领域战略合作框架协议》草案终于摆在了各方面前。

当这份凝结了三天智慧和博弈的协议草案送到张诚的案头时，他正在“创世”

实验室里与团队攻克“伏羲计划”

中一个关于神经网络稀疏化的难题。

他暂时放下手中的公式，仔细审阅了协议的核心条款。

协议主要内容如下：

1合作模式：建立“破晓-智联”

战略联盟

炎黄集团与华为、小米、oppo、vivo、荣耀、联想六家企业共同成立“破晓-智联”

战略合作联盟。

联盟设立常设协调办公室，负责日常沟通、需求汇总、技术对接和争议协调。

2供应与价格体系：

基础价格：针对消费电子领域的标准“破晓”

电芯（额定容量1oooah等效型号），实行统一的基础采购价：每瓦时（91h）28元人民币。

此价格远低于当前高端消费电子锂电池成本，但考虑到“破晓”

数倍的能量密度，实际单设备电池成本与原有高端电池大致持平或略有下降，但性能获得巨幅提升。

产能配额：初期（前六个季度）产能优先保障联盟成员。

配额分配不采用固定比例，而是引入“综合贡献度考评体系”

，每季度调整一次。

考评因素包括：

历史采购量与履约信用（占比3o）

当期产品规划与需求提报合理性（占比2o）

技术与应用创新贡献（占比25）：如基于“破晓”

电池开出创新性产品形态、节能技术或快充方案，并经联盟认定，可获得额外配额激励。

市场推广与合作诚意（占比15）：积极宣传“破晓”

技术优势，维护品牌形象。

供应链协同与支付条件（占比1o）

长期协议：期合作期限为五年。

联盟成员享有优先续约权。

3技术合作与定制：

标准与定制并行：炎黄集团主要提供若干种标准规格的电芯模组。

同时，设立“联合创新项目”

，对于联盟成员提出的、具有行业前瞻性的特殊规格或性能需求（如薄异形电池、高倍率放电电池等），经技术评审通过后，可成立联合项目组进行定制开，研成本由提出方承担或共担，知识产权归属根据投入协商确定。

技术保密：签署最严格的保密协议。

联盟成员不得以任何形式反向工程、破解或试图获取“破晓”

电池的核