时间步入二零一七年六月，炎黄集团总部依旧如同一个巨大的磁石，吸引着全球各界的目光。

在经历了与医药产业联盟的谈判破裂并成功推出直销方案后，“智慧穹顶”

迎来了一批新的、同样举足轻重的客人——来自中国消费电子产业的巨头联盟。

这一次的阵容，丝毫不逊色于此前的新能源与电池联盟。

华为的余承东、小米的雷军、oppo的陈明永、vivo的沈炜、荣耀的赵明等，这些在中国乃至全球消费电子领域叱咤风云的掌舵人，几乎是联袂而至。

他们的目标高度一致——获得“破晓”

电池在消费电子领域的优先、稳定供应。

会议室内的气氛，相较于之前与医药联盟的剑拔弩张，显得更为务实和急切。

这些从激烈市场竞争中拼杀出来的企业家们，比任何人都更清楚技术代差意味着什么。

“梁总，王主席，”

华为的余承东率先开口，语气直接而有力，“‘破晓’电池的参数已经无需赘言。

它对于智能手机、笔记本电脑、平板、智能穿戴、乃至未来的arvr设备，意味着一次彻底的革命。

续航焦虑将成为历史，产品形态和应用场景将被重新定义。

我们需要的，不仅仅是采购，而是深度的、战略级的捆绑合作。”

小米的雷君扶了扶眼镜，补充道：“没错。

我们几家，”

他指了指在座的各位同行，“虽然在国内市场是竞争对手，但在面对这种能够提升整个行业天花板的核心技术时，我们的立场是一致的。

我们希望建立一个稳定、公平的供应体系，确保‘破晓’电池能够最快、最好地赋能于我们的产品，让中国消费电子产业在全球的领先地位更加不可撼动。”

oppo的陈明永和vivo的沈炜也纷纷表态，强调合作共赢的意愿，同时也隐晦地表达了对于供应量和价格的担忧。

面对这群精明且极具分量的合作伙伴，集团ceo梁稳和董事局轮值主席王振华深知，必须拿出一个既能满足集团利益，又能让这些产业巨头接受，并且能维持市场健康竞争格局的方案。

接下来的时间，磋商在紧张而密集的节奏中进行。

争论的焦点主要集中在以下几个方面：

供应优先级与配额：各大厂商都希望获得最大化的优先供应权，尤其是在产能爬升的初期。

如何分配有限的初期产能，成为一个难题。

价格体系：“破晓”

电池的成本虽远低于传统高端锂电池，但其性能也是碾压级的。

制定一个既能体现技术价值、又能被消费电子产品成本结构所接受，同时还能确保炎黄集团合理利润的价格，需要精密的测算。

技术适配与定制：消费电子产品对电池的形态、尺寸、充电协议兼容性等有各自的要求。

是提供标准电芯，还是支持一定程度的定制化开？

排他性与合作深度：是否有必要与某一家或几家建立排他性合作？还是坚持开放供应？合作是停留在简单的买卖关系，还是涉及更深入的技术预研和联合创新？

梁稳展现了其卓越的商业谈判能力和战略视野，