与新能源和消费品领域迅达成的辉煌联盟形成鲜明对比的是，炎黄集团与国内医药产业巨头的谈判，却陷入了一场旷日持久、步履维艰的泥潭。

这场始于布会后、由集团ceo梁稳及商务团队主导的磋商，在看似平静的会议桌下，涌动着的是理念、利益与格局的激烈碰撞。

谈判室内，气氛远非与其他行业合作时那般充满建设性以及融洽和谐。

代表医药产业联盟出席的，是几位在行业内深耕数十年、关系盘根错节、话语权极重的资深大佬。

他们身后，站着的是庞大的、利润丰厚的现有医药体系。

最初的接触尚算客气，双方探讨了“生命一号”

在医疗领域的应用前景。

但当话题深入到具体的合作模式、定价权、利润分成以及如何融入现有医疗渠道时，分歧如同鸿沟般显现。

医药联盟的代表提出了一套在他们看来“成熟且共赢”

的方案：

1渠道掌控：要求“生命一号”

原液必须通过他们控制的医药流通渠道进行分销，医院和药店是唯一合法的销售终端。

2定价权争夺：他们坚持“生命一号”

作为“处方药”

或“特医食品”

进行管理，暗示其定价应“符合创新药的价值规律”

，初步建议的医院终端价格高达每瓶（2o1）元至元人民币，远高于炎黄集团内部的考量。

3利润蚕食：在提出的利润分成方案中，医药流通环节、医院加成以及所谓的“市场教育”

费用占据了极大比例，留给炎黄集团的份额被压缩到一个难以接受的程度。

4捆绑销售：甚至隐晦地提出，可以将其与他们旗下一些利润丰厚的其他药品进行“捆绑推广”

，共享“医生资源”

。

“梁总，”

一位头梳得一丝不苟的联盟代表推了推金丝眼镜，语气带着不容置疑的“行业规则”

，“医药行业有它的特殊性。

一款效果如此卓越的产品，其价值需要通过专业的医疗渠道来体现和实现。

我们拥有的医生网络、市场准入经验，是确保它成功的关键。

这个价格，匹配它的功效，是完全合理的。

想想那些靶向药，哪个不是这个价位？”

梁稳据理力争，强调“生命一号”

的普惠性和技术独特性，认为高昂的定价和复杂的渠道壁垒违背了技术的初衷。

但对方始终固守其立场，言语间充满了对自身渠道和规则的自信，甚至带着一丝“离了我们，你们玩不转”

的优越感。

几次谈判下来，进展甚微。

汇报到张诚那里时，他安静地听着梁稳的陈述，脸上没有任何表情，但熟悉他的人都能感觉到，那平静之下正在积聚的风暴。

当听到对方坚持高昂定价和渠道垄断时，张诚终于抬起眼，眼神冷冽如冰。

“他们是不是还觉得，离了他张屠户，我们就得吃带毛猪？”

他的声音很轻，却让梁伟感到一股无形的压力，“把科技带来的健康福祉，锁进由资本和旧利益链条构筑的高墙之内，变成少数人才能