委派代表担任董事。

张诚作为董事长及最大股东代表。

·核心权责：

·审议批准集团中长期展战略规划。

·审议批准集团年度财务预算方案、决算方案。

·审议批准集团利润分配方案和弥补亏损方案。

·选举和更换席执行官，决定其薪酬与奖惩。

·审议批准集团重大收购兼并、资产处置、对外担保等事项。

·对集团经营管理进行监督和指导。

6董事局轮值主席

·产生机制：

·由董事局全体董事每半年推举一次。

·候选人需获得全体董事三分之二及以上的票数同意。

·推举结果必须报请董事长批准后方可生效任命。

·如董事局在限定时间内无法达成共识选出符合条件的人选，则由董事长直接指定董事局中成员担任。

·核心权责：

·负责召集和主持董事局会议。

·督促检查董事局决议的执行情况。

·代表董事局对外签署一般性法律文件（重大文件需董事长签署）。

·在董事长授权范围内，处理董事局日常事务。

·设计深意：此机制既体现了董事局的集体决策和股东间的权力平衡，又通过“董事长批准”

和“董事长指定”

两条路径，确保了张诚对董事局实际运作方向的绝对控制，避免了可能出现的内部僵局或权力偏离。

7集团席执行官

·定位：集团日常经营管理的第一责任人，由董事局、董事长任命。

·汇报关系：直接向董事局负责，并定期向董事局进行例行工作报告。

·核心权责：

·全面主持集团的生产经营管理工作，组织实施董事局决议。

·组织实施集团年度经营计划和投资方案。

·拟订集团内部管理机构设置方案和基本管理制度。

·提请董事局任免集团高级管理人员。

·决定聘任或解聘除应由董事局决定以外的管理人员。

二、集团核心职能管理部门

在席执行官领导下，设立以下核心职能部门，各司其职，确保集团高效规范运营：

1财务部

·职责：集团所有财务活动的管理中枢。

负责全面预算管理、资金筹措与调度、会计核算、税务筹划、成本控制、财务分析、资产管理、投资者关系管理。

·下设：预算中心、资金管理中心、会计核算中心、税务管理科、成本控制科、财务分析科、资产管理科、投资者关系办公室。

2人事部（人力资源部）

·职责：负责集团全体系的人力资源规划、招聘配置、薪酬福利、绩效管理、员工关系、培训展、企业文化建设（与党委协作）。

·下设：人力资源规划科、招聘配置中心、薪酬福利科、绩效管理科、员工关系科、培训展中心（炎黄学院运营办公室）、企业文化科。

3商务部

·职责：负责集团整体市场战略、品牌管理、公共关系、政府事务对接（与北京分公司协同）、重大商务合作谈判、招标采购管理、供应链