随着炎黄集团九大分公司的布局落定，构建一个权责清晰、运转高效、且能牢牢掌控在张诚手中的集团内部职能架构，便成为了将庞大蓝图转化为现实执行力的关键核心。

在张诚亲自指导下，一份深度细化的《炎黄集团组织职能架构与权责手册》正式出炉。

此方案不仅完善了职能部门，更在制度设计上确保了张诚作为创始人与绝对核心的终极权威。

一、集团最高权力与战略决策层

1董事长

由炎黄研究院指定派遣担任。

·核心权责：

·集团最高领导者，代表集团行使最终权力。

·拥有对集团所有重大决策的最终定权（包括但不限于战略方向、年度预算、巨额投资、核心技术处置、高管任免、公司章程修改）。

·拥有对董事局通过的决议的最终审批权，任何决议未经董事长签署确认，不得生效执行。

·直接掌管集团审计部、纪检监察部，确保监督体系的独立性。

·在特定情况下（如董事局僵局、重大危机），有权直接接管集团日常经营管理权。

2董事长秘书处（战略研究部）

·定位：董事长的直接办事机构与智囊团，是集团真正的神经中枢。

·负责人：秘书长（由赵伟担任，兼任集团战略研究部部长）。

·核心职能：

·负责董事长日程、文书、机要通讯的管理。

·根据董事长指示，对集团各体系、各分公司进行专项调研、督办与协调。

·负责集团战略情报的收集、分析与报送。

·管理与对接炎黄研究院的日常联络与协同事务。

·下设：机要科、调研科、联络协调科、战略分析室。

3董事长办公室

·定位：负责董事长及总部核心层的行政、后勤、安保等事务性保障。

·负责人：办公室主任（由李静担任，兼任集团副总裁）。

·核心职能：

·总部行政事务管理、会议组织、来宾接待。

·董事长及的后勤保障、生活服务。

·总部固定资产、办公环境管理。

·与综合保障部协同，负责总部园区的生活服务配套管理。

·下设：行政科、接待科、总务科、生活服务科。

4集团党委

·定位：根据相关规定设立，挥政治核心和领导作用，保证监督党和国家方针政策在集团的贯彻执行，支持董事长、董事局、席执行官依法行使职权。

·设置：党委书记由上级党组织指派资深干部担任，入董事局。

党委副书记、委员由集团内部符合条件的高管兼任。

·核心职能：

·负责集团党建、思想政治工作、企业文化建设。

·参与集团重大决策，保证决策符合国家战略方向。

·领导集团纪检监察部、工会、共青团等组织的工作。

·承担干部管理中的相关政治审核与监督职责。

5董事局

·定位：集团最高战略决策机构，向全体股东负责。

·成员构成：由持有集团百分之一及以上股权的股东单位