先中枢，后支点；先基础，后高端”

的原则。

·第一期（2o14q4-2o15q4）：金城总部、郑州物流枢纽、北京分公司先行启动，确保核心指挥体系与物流大动脉率先打通。

·第二期（2o15q4-2o16q3）：西安、武汉、苏州、深圳分公司同步建设，完成中部、东部、南部布局。

·第三期（2o16q3-2o17q2）：乌鲁木齐、哈尔滨、重庆分公司收官，完成全域覆盖。

四、运营体系与网络协同

·垂直管理与区域自治结合：分公司负责人由集团总部直接任命，接受总部kpi考核。

但在区域运营、渠道建设、本地化研方面拥有高度自主权。

·内部赛马机制：九大分公司在完成核心任务的同时，鼓励在各自侧重领域进行创新竞争，成果在全集团推广。

·数据一体化平台：依托金城总部算和深圳分公司的it力量，构建统一的云平台，确保全球数据实时同步、决策有据可依。

·人才轮岗与共享：建立总部与分公司、分公司之间核心人才的轮岗制度，促进经验交流与文化融合。

当这份详尽的“九鼎计划”

最终摆在张诚及所有股东面前时，无人不为之宏大的气魄与精密的构思所震撼。

这不仅仅是建造几栋大楼，而是在广袤的国土上，落下一盘经纬天下的战略大棋。

金城总部是大脑和心脏，九大分公司是延伸出去的强健肢体与敏锐触角。

张诚在最终批准文件上签下了名字。

笔落之下，意味着一个扎根于中华腹地、血脉遍布神州、目光投向全球的科技与产业巨人，终于拥有了与之匹配的、无比坚实的躯体。