保利集团：在国际贸易、军事装备合作、海外重大项目执行及高端地产领域拥有深厚底蕴。

其入股，将为集团未来可能涉及的高端技术产品的海外拓展、敏感物资的进出口、以及特殊渠道的维护，提供难以替代的便利与安全保障。

·招商局集团：拥有全球化的港口、航运、物流网络和丰富的产业园区运营经验。

其加入，确保了集团未来原材料、产成品的全球高效、低成本流通，并为可能建设的海外生产基地或研中心提供强有力的物流与基建支持。

·国家电网：作为全球最大的公用事业企业，其入股不仅意味着稳定的能源供应保障，更深层的意义在于，未来炎黄研究院若在能源领域（如“启明”

聚变项目）取得突破，国家电网将是最直接、最强大的技术承接、电网适配与规模化应用平台。

这是一种面向未来的战略卡位。

至此，炎黄集团4o的战略投资份额已分配3o，共计引入资金12oo亿。

关于剩余1o股权（对应4oo亿出资）的处理：

经过深思熟虑，并借鉴了国际顶尖科技公司的成功经验，张诚一锤定音，决定将这剩余的1o股权，设立为“集团核心人才激励期权池”

。

【期权池具体设计方案】（力求合理严谨）：

1股权性质：这1o股权对应的所有权，暂时由炎黄集团创始人代持。

2分红权归属：在期权未行权时，这1o股权产生的全部分红收益，将设立专项奖励基金，用于奖励对集团有卓越贡献的全体员工（包括但不限于研、管理、销售等核心骨干），根据年度绩效评定进行分配。

此举旨在让所有员工能即时分享集团展的红利，极大提升凝聚力与积极性。

3决策权归属：这1o股权对应的投票权、决策权，由集团董事长（由最大股东炎黄研究院委派）统一行使。

这确保了在任何情况下，集团的战略决策权和控制权都不会因期权池的存在而被稀释或分散，牢牢掌握在核心团队手中。

4期权授予与行权：

·授予对象：主要面向集团及下属公司的核心技术人员、高级管理人员以及被认为有突出潜力和贡献的关键员工。

·授予机制：设立严格的“岗位价值、个人能力、业绩贡献”

三维评估体系，由集团董事会下设的“薪酬与考核委员会”

（其成员需得到张诚认可）定期评审，确定授予名单与数量。

·行权条件：通常设置与服务年限、关键业绩指标（kpi）达成、重大技术突破挂钩的成熟条件（vestgs）。

·行权价格：授予时约定一个较低的行权价格（通常基于注册资本或某一较低估值），员工满足条件后可按此价格购买对应股份，获得完整所有权，享受资本增值。

·管理机制：制定详尽的《期权激励计划管理办法》，对授予、成熟、行权、转让、退出等所有环节进行明确规范，确保公平、公正、透明，并符合相关法律法规。

最终股权结构落定：

随着战略引资方案和期权池方案的最终确定，炎黄集团这艘资本巨舰的股权架构，彻底尘埃落定，固若金汤：

·炎黄研究院