门，我要在七十二小时内，看到我们‘天工系统’的碳足迹追踪模块升级方案。不是仅仅对接供应商提供的最终数据，而是要能接入他们关键生产设备（如电弧炉、水泥窑）的实时能耗监测系统！我要看到每一吨钢、每一方混凝土生产过程中的实时碳排流动！”

陈墨推了推眼镜，眼中闪烁着技术狂人接到挑战时的兴奋光芒：“没问题！只要供应商开放接口权限，我们就能做到！我可以设计一个不可篡改的数据流……”

“他们必须开放！”程长赢斩钉截铁，“晚晴，通知采购和合作发展部，立刻重新梳理我们的全球顶级供应商名单。向他们发出‘碳中和透明伙伴’倡议。愿意接入我们实时监测系统、共享真实碳数据的，长赢将在未来三年的采购份额上给予至少10%的倾斜，并共同分享由此带来的‘绿色溢价’收益。不愿意的……”他眼神一冷，“逐步减少合作，直至清出供应链！”

会议室里响起一片吸气声。这是要以一己之力，撬动整个行业的游戏规则！其阻力之大，可想而知。

“同时，”程长赢继续部署，语速快而清晰，“李总，你的团队负责起草《长赢集团全供应链碳中和白皮书2.0》。不要怕暴露问题，就把这次‘地球守护者’指出的问题，以及我们后续查证的真实数据，原原本本写进去！然后，详细阐述我们的‘透明化计划’和整改路线图。我们要做的，不是掩盖一个污点，而是把整块布都洗得更白，白到让所有人无话可说！”

“还有，”他最后补充道，语气带着一种破釜沉舟的决绝，“在《白皮书2.0》的结尾，以我个人和集团董事会的名义，做出一项承诺：长赢集团旗下所有新开发项目，在未来五年内，不仅要实现全生命周期的‘碳中和’，更要努力实现‘自然正向’效应！也就是说，我们建造和运营的建筑，对环境的贡献要大于索取！”

自然正向！这个词如同巨石投入平静的湖面，在会议室里激起巨大波澜。这意味着更严苛的标准、更高的成本、更复杂的技术挑战！这已经不是应对危机，这是在给自己戴上更沉的枷锁！

“程总，这……是否再斟酌一下？‘自然正向’目前在全球都只是一个概念……”另一位高管谨慎地劝道。

“概念，就是用来实现的。”程长赢站起身，目光扫过每一张充满忧虑和不解的脸，“诸位，我们长赢走到今天，靠的不是跟随，是引领。以前我们引领技术，引领模式，现在，是时候引领责任和标准了。‘漂绿’的指控打不垮我们，只会让我们变得更真实、更强大。执行吧！”

命令如山。整个长赢集团如同最精密的仪器，围绕着“供应链透明化”和“自然正向”这两个核心，高速运转起来。谈判团队飞赴全球各地，与供应商进行着一轮轮艰难而激烈的谈判；技术团队日夜不休地开发、测试新的碳追踪系统；公关和ESG团队则精心准备着那份注定会引起轰动的《白皮书2.0》。

过程远比想象的艰难。超过三成的核心供应商明确拒绝开放实时数据，认为这侵犯了他们的商业机密，甚至有人嘲讽长赢“异想天开”。内部也不时传来抱怨的声音，认为程长赢在“自找麻烦”。

但程长赢顶住了所有压力。他深知，这是通往未来的必由之路。重生带来的先知，让他无比确信，ESG和可持续发