....”

“厂长，您担心的是他们的面子问题？”沈良放下手中的笔。

“不只是面子。”王厂长摇摇头，“如果项目失败，对国家来说是损失，对这些专家来说也是打击。更重要的是，会影响以后类似项目的开展。”

沈良明白王厂长的担忧。在这个年代，一次失败可能会影响整个技术路线的选择。

“厂长，您见过德国人的轧钢设备吗？”沈良突然问道。

“见过，去年参观时看到过。”王厂长回忆着，“确实先进，自动化程度很高。”

“那您觉得我们和他们的差距在哪里？”

王厂长想了想：“技术积累、制造精度、材料科学……差距是全方位的。”

沈良笑了：“您说的都对，但还有一个最重要的差距——我们缺乏信心。”

“信心？”

“对，信心。”沈良站起身，走到窗前，“德国人之所以能造出先进设备，首先是因为他们相信自己能造出来。而我们总是觉得外国的月亮比较圆。”

王厂长陷入沉思。这个年轻人说的话虽然简单，但击中了要害。

“我不否认技术差距的存在。”沈良转过身，眼中闪烁着坚定的光芒，“但差距不等于不可逾越。只要方向正确，方法得当，我们一样能创造奇迹。”

第二天一早，各个攻关小组正式开始工作。废弃车间被改造成了一个巨大的研发中心，各种设备和图纸摆得到处都是。

沈良制定了严格的工作制度：每天早上8点召开碰头会，汇报前一天的进展；每天下午6点开技术讨论会，解决遇到的问题；每周五下午进行阶段性总结。

最初几天，各小组之间的配合确实存在问题。机械组设计的主轴尺寸与传动组的要求不匹配，电气组的控制逻辑与液压组的系统设计冲突。

“沈同志，我早就说过，这种并行工作方式行不通。”老教授在讨论会上再次表达了质疑，“各组各自为政，怎么可能协调一致？”

会议室里的气氛有些紧张。确实，前几天的工作效果不如预期。

沈良没有急于反驳，而是走到黑板前画了一个新的图表：“王教授，您看这个。”

图表显示的是一个立体的网络结构，各个节点之间相互连接。

“这是什么？”有人问道。

“这是我设计的信息流动模型。”沈良指着图表解释，“每个小组都是一个节点，信息在节点之间双向流动。当某个节点发生变化时，相关的所有节点都会收到通知并调整自己的工作。”

台下的专家们看着这个复杂的图表，一时间有些困惑。

“简单说，就是建立一个实时的信息共享平台。”沈良继续解释，“每个组的设计变更都要及时通知到相关组，避免重复返工。”

张工程师举手提问：“具体怎么操作？”

“从明天开始，我们在车间里设立一个信息中心。”沈良已经想好了具体方案，“每个组指派一名联络员，负责信息的传递和协调。同时，我会安排专人负责整体的技术统筹。”

这个提议得到了大家的认可。毕竟，现有的工作方