军营集训记录，他神情严肃，脑海中，也在不断的想着规划。

    如果没有上面这么横插一杠，他们完全不需要这么急，按部就班的学习，训练即可。

    但现在。

    时间紧，就必须改变思路。

    分队规模一定要整，因为这是京都示范营的特点。

    上面给三个月，陈默曾认真分析过，这个时间应该不是胡乱给的，背后必然有原因。

    现在是九月中旬，三个月之后，正好处于年底，处于1999年，军区年度军事演习筹备阶段。

    示范营在这大半年里，跟个超大号吸血鬼似的，从金城军区吸，从京都军区吸，人才，新式装备，通通往这边集中。

    届时，上面的首长，会选择把京都示范营直接调往西南大草原？

    恐怕不会吧。

    至少也得看看，示范营在年度军事演习中的表现吧？

    表现的好，才有资格调防，表现得不好，那就跟首长说的一样。

    信息化加合成化的道路是错的。

    昨天晚上，陈默一夜没睡。

    不光是想怎么训练，他还一直在研究首长说这句话的意思。

    因为任何结论，不可能会无缘无故的出现。

    建营不是一天的事，道路是错误的，也不是一朝一夕能判断。

    总装的首长明里暗里提醒自己，不要再跳脱，不要再惹事，以陈默担任过机要秘书的敏锐来看。

    那就只有一个解释。

    上面针对信息化建设，出现了意见分歧。

    支持自己的人，跟支持其他体系的人，发生了意见分歧甚至是冲突。

    这不是阴谋论，而是实实在在的现实论，因为信息化本来就有多重实验路线。

    主战只是其中一条，还有辅战，以及类似响箭那种不主战，可以为多个单位提供信息，必要时采取小规模破坏等等。

    都是信息化发展的道路。