模式。

他们采用按单生产模式，接到订单后才采购零部件，几乎没有库存压力。

零部件采购也极其灵活，经常使用拆机件、翻新件甚至次品件来进一步降低成本。

"

"

但这不可持续！

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黄启贤重重拍了下桌子："

质量无保证，售后无保障，这是对消费者的欺骗！

长期来看，这会损害消费者对整个手机行业的信任。

"

李明小心地插话，引用市场调研数据："

但消费者似乎不这么认为。

我们的调研显示，很多消费者明知是山寨机也愿意购买。

他们认为手机已经成了快消费品，不需要使用多年。

即使坏了，再买一台新的也比买品牌机便宜。

"

他展示一组调研数据："

在一线城市的低收入群体和二三线以下城市，价格敏感度非常高。

对于很多消费者来说，拥有手机的基本功能比品牌和质量保证更重要。

特别是那些需要备用机或者给老人、孩子使用的场景，山寨机的性价比很有吸引力。

"

戴维·王补充了一个技术观察："

还有一个现象值得注意——这些山寨机提供了许多个性化选择。

鲜艳的颜色、夸张的设计、特殊的功能（如大音量、长待机），这些都是在正规品牌产品中难以找到的。

他们真正理解了细分市场的需求。

"

会议室陷入短暂的沉默。

三位摩托罗拉的高管都意识到，他们面对的不仅仅是一些小作坊的仿冒行为，而是一种全新的商业模式和消费趋势的崛起。

黄启贤走到窗前，望着维多利亚港上来往的船只，眉头紧锁。

他意识到，摩托罗拉乃至整个传统手机行业，正面临着一个转折点。

这些山寨机虽然看似低端、粗糙，但他们代表了一种更加灵活、更贴近市场需求、更适应中国特殊国情的商业模式。

"

我们需要重新思考我们的战略。

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黄启贤最终转过身，语气坚定："

不仅要应对眼前的威胁，更要从中学习。

也许，我们需要一种全新的业务模式来应对这种挑战。

"

在这个清晨的香港，摩托罗拉的高管们第一次真正意识到了山寨机现象背后的深远意义。

这不仅是一场关于市场份额的竞争，更是一场关于产业模式和商业理念的变革。

而他们还不知道的是，这场变革将会彻底改变全球手机产业的格局。