心的品牌形象，正是将这种“保健饮料”

推向亿万消费者不可或缺的平台。

面对这空前的盛况，炎黄集团董事局轮值主席李卫国与张诚迅决策，决定召开为期三天的集中磋商会议，分领域、分批次与各行业代表进行实质性谈判。

会议室内，灯火通明，争论、计算、权衡、妥协，每时每刻都在上演。

张诚并未全程参与所有细节谈判，他把握方向，确定原则，将具体条款的磋商交给了以李卫国、赵伟以及集团商务部、法务部、财务部核心骨干组成的专业团队。

经过与国内主要电池生产商的激烈讨论，最终确定了合作框架：

1生产基地布局：由宁德时代、比亚迪（电池部门）、国轩高科、亿纬锂能、蜂巢能源、中创新航、欣旺达、孚能科技等主要电池厂商共同出资，在炎黄集团的乌鲁木齐、西安、郑州、北京、哈尔滨、武汉、苏州、深圳、重庆九大分公司所在地，分别建立大型“破晓”

电池生产基地。

此举旨在借助电池厂商现有的工程管理经验和部分可适配的供应链，结合炎黄集团的技术授权，实现最快度的产能爬升。

2技术授权与管理：炎黄集团负责提供“破晓”

电池的核心技术授权、关键材料（如特殊生物酶、晶态离子导体前驱体）的供应，并对各生产基地的生产工艺、质量标准和产品一致性进行严格监管和控制。

九大分公司作为技术管理方和区域协调中心，确保技术不被滥用，生产符合规范。

3生产与销售分成：所有合资生产基地生产的“破晓”

电池，其销售产生的净利润，按照“炎黄集团占6o，出资方电池企业共同分享4o”

的比例进行分配。

出资方负责基地的日常运营、非核心物料采购和部分市场开拓。

4排他性规定：所有签约电池厂商，在协议期内，其“破晓”

电池的生产和销售必须完全通过这九大基地进行，不得在其他任何地点设立生产线。

此方案一出，尽管条件苛刻，但各大电池商考虑到“破晓”

电池无可匹敌的性能和巨大市场潜力，以及不合作即被时代抛弃的风险，最终均表示接受。

一场围绕未来能源存储心脏的产能大布局，就此拉开序幕。

对于“生命一号”

的民用化路径，磋商同样高效且富有创意：

1产品形态与定位：明确将面向大众消费市场的产品定位为“生命一号牌保健饮料”

。

将原液进行精确稀释，每份原液兑入纯净水，稀释成2o瓶5oo1的标准装饮料。

稀释后的饮料，其功效约为原液的百分之一，旨在温和调理体质、缓解疲劳、提升免疫力，而非替代药物或实现基因层面的剧烈改变。

2生产基地建设：由农夫山泉、华润怡宝、娃哈哈、今麦郎饮品等主要食品饮料公司（或其关联企业）共同出资，在炎黄集团九大分公司所在地，分别建立九座现代化的“生命一号”

饮料生产基地。

3水源保障与检测：生产基地生产所需的纯净水，由出资方按其市场渠道价格供应，但所有用于生产的水源，必须经过当地炎黄集团分公司