>负责人是一位深谙政策、长袖善舞的前部委官员。

团队核心成员均具备深厚的政策研究、公共关系与国际商务背景。

他们已开始有序地对接相关部委、国家级行业协会、国际机构驻华代表处以及部分潜在的顶级战略合作伙伴。

这里，是集团感知政策风向、维系高层关系、展示国家队形象的核心窗口。

就在总部与郑、京两地分公司稳健起步的同时，炎黄集团的第二期建设浪潮，已按照“九鼎计划”

的时间表，于2o15年第二季度初准时掀起，西安、武汉、苏州、深圳四大分公司项目同步破土动工。

这片更为广阔的工地上，承载着集团将影响力深度植入北部、东部、华中、南部的战略野心。

西安分公司：工地选址于高新区，设计图纸融合了盛唐气象与现代科技感，旨在打造一个集区域运营、历史文化融合、高端装备协作为一体的西部战略备份中心。

打桩机沉重的夯击声，仿佛在回应着古都千年的回响。

武汉分公司：在江岸区，临江而建的工地已然围挡，未来将崛起一座如乘风破浪巨轮的建筑。

这里将成为华中区域的临床研究与大数据中心，依托九省通衢之利，辐射广阔腹地。

苏州分公司：苏州工业园区的工地上，工程车辆进出繁忙。

这里将孕育集团的“精密引擎”

，专注于高端医疗设备与智能硬件的研与试产，与长三角强大的供应链体系形成共振。

深圳分公司：南山区工地的开工仪式充满了未来感。

这座被规划为“创新尖兵”

的建筑，将是集团在信息技术、人工智能与全球化融资领域的最前沿阵地，吸收着来自粤港澳大湾区的蓬勃活力。

四大工地的同步建设，其规模与协调难度远第一期，但在集团已搭建起的成熟管理体系与国家力量的强力支撑下，一切都在有条不紊地推进。

马卫国领导的工程技术中心派出了精干团队，分赴四地监督指导，确保工程质量和进度符合集团的苛刻标准。

随着实体节点的增多，集团内部的管理体系迎来了第一次真正的考验。

总部各职能部门开始与分公司对应部门建立垂直汇报与业务指导关系，同时，分公司在区域市场开拓、本地化运营方面被赋予了相当的自主权。

如何既保持集团的统一意志，又能激一线的灵活性，需要在实践中不断磨合。

在深圳分公司it团队（先行组建的虚拟团队）与总部信息管理部的共同努力下，统一的云办公平台与数据中台初步搭建，力图确保金城总部能够实时感知到每一个节点的脉搏。

来自五湖四海的精英汇聚于“炎黄”

的旗帜下，如何快凝聚共识，形成独有的企业文化和战斗力，是人事部和集团党委面临的重要课题。

“炎黄学院”

的筹建工作已在总部和几个主要分公司所在地启动，旨在为集团培养源源不断的内生力量。

在这一片繁忙的建设与融合之中，张诚的身影依然然而忙碌。

他多数时间仍停留在研究院内，专注于“破晓”

电池技术的后续产业化攻关以及更前沿的探索，但对于集团的关