会做出任何应对策略，因为他们看似强大其内部存在着各种分歧，再加上各大厂商领导过于傲慢，这也导致各大品牌慢慢走向衰落。
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例如诺基亚。
前世就有一篇报道说诺基亚实验室早在2004年就造出了触屏原型机，屏幕尺寸、摄像头配置都与三年后的iPhoe惊人相似。
但这个“未来之子“却被塞进档案柜，管理层担心它会冲击每年带来数十亿利润的按键机市场，在诺基亚总部，“风险规避“成了最高指导原则。
诺基亚一名前员工回忆：“会议室里只有'最不坏方案'，真正的创新想法根本活不过提案阶段。“
诺基亚的衰落从自身来说更多是傲慢和固执己见。
与其同期在市场上十分强大的摩托罗拉也一样。
在2G时代，当全球通信标准从模拟转向GSM数字标准时，作为模拟通信霸主的摩托罗拉反应迟缓。他们固守自己的技术，低估了GSM标准在全球范围内的普及速度。
这给了诺基亚等竞争对手绝佳的赶超机会，摩托罗拉第一次从王座上跌落。
2007年，当苹果发布第一代iPhoe，开启智能手机时代时，摩托罗拉完全没有意识到这是一款颠覆性的产品。
他们的高管认为iPhoe价格昂贵、缺少实体键盘，不会构成威胁，他们依然沉浸在RAZRV3的巨大成功中，认为只要把手机做得更薄、外观更酷就足够了，完全忽视了“软件+生态系统”才是未来竞争的核心。
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当然他们的这种想法对于华夏通信手机行业是非常有益的，要不是这样华夏手机行业怎么能站在他们尸体上走向全球。
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美利坚时间2004年6月1日。
今天是X2000和Xphoe上线的日子。
许多购买这两款产品的粉丝早早就来到百思买门口排队。
XGAME的主营业务不是硬件，所以销售也只能交给代理商，百思买就是覆盖面最广，还附带电商销售的代理。
马科姆·巴雷特不仅购买了X2000还购买了一台Xphoe，他拿着自己的认购码来到了XGAME的专柜。
销售人员微笑问道：“先生，您是已经预购了的客户吗？”
“是的。”马科姆·巴雷特说完从掏出手机将兑换码递给对方看。
销售人员微笑回道：“先生，还请您稍等一下。”
随后对方也是将他的兑换码输入到电脑里进行兑换注销。
在确认兑换没有问题后销售人员从壁柜里将X2000和Xphoe、外接手柄还有2GB存储卡拿出来交给对方。
马科姆·巴雷特有些好奇问道：“你们这里没有游戏卖吗？”
销售人员保持微笑微笑解释道：“先生，如果你想下载游戏的话，往左边走20米有一台专用设备，只要登录您的XGAME账号，就可以购买游戏下载到您的游戏机里。
我们的每款游戏都是绑定设备的，确定将游戏下载到该设备后，是不能在其他设备上使用的，如果你需要更换设备的话