飞发言。

聂鹏飞站在那里说：“我们国家发展至今钢铁行业一直受到高度重视，但是我们的企业管理一直都是借鉴苏国模式，过分强调‘一长制’，依靠少数专家制定规章制度，技术上又过度依赖专业精英。这些年全国各地不可避免的暴露出一些问题，比如负责人官僚主义作风、职工缺乏工作动力等。”

说到这里眼神微不可察的扫视杨爱国一眼，大家当然听出这句话的弦外之音，可是没有人开口说话，也没有人反驳聂鹏飞的话。聂鹏飞又从公文包里取出一叠文件递给身边的李怀德，李怀德接过之后留下最上面的一张然后依次传递下去。

直到所有人都拿到一张文件之后聂鹏飞才继续说：“针对这些已经显现的问题各地也在积极探寻解决方案，这是我的一位朋友写信告诉我的内容，鞍钢针对这一现象逐渐总结出来一套全新的管理模式。”

等众人大略看过手里的内容才继续说：“这种管理模式被他们称为‘两参一改三结合’。‘两参’即干部参加集体生产劳动；工人参与工厂管理；‘一改’即改革不合理的规章制度建立合理的规章制度；‘三结合’即干部、技术人员、工人相结合。”

聂鹏飞说到这里闭口不言，等着众人消化一番这些内容后继续说：“其实这里面的一些内容我们也在无意中进行，只是一直没有主动去探究深层次的变化，也没有人去总结整理形成理论。比如这个‘两参’其实我们也有进行，只是没有形成固定的形式和制度。

就像赵明远同志经常参与一线巡逻工作，这不就是参加集体劳动？还有后勤装卸工作繁忙的时候，李怀德同志都会在一线参与统计审核工作，甚至有时候也会参与装卸工作，这难道不是参加集体劳动？还有丁翼同志经常在一线参与机器维修保养，这不也是集体劳动的一种？

然后是‘一改’我们也在不断摸索改进，我们现在的很多规章制度不都是在近几年里，逐渐删除、添加、修改得来的么？这不就是鞍钢的‘一改’形式么？

至于‘三结合’我们其实也有再做，只是做的不是很到位，而且也因为种种原因发展的很晚。比如刘海中同志就是从一线工人中走上管理岗位；还有九车间的齐主任，也是这些年从工人中脱颖而出走上管理岗位。

而我们的工会也会定期搜集工人反馈信息，经过厂委会商讨之后去芜存菁形成新的决议。至于技术人员里现在的技术科长方成不就是很好的例子？方成同志原本就是技术科的普通技术员，在工作中兢兢业业制定了很多设备保养条例。

这些不就是我们自已的‘两参一改三结合’？我们为什么不能把这些形成固定形式和制度？再扩大‘三结合’的力度和范围，让更多工人参与到讨论和建议中，我相信群众的创造力是无穷的，一定能让我们工厂发展的更好创造更大的辉煌。”