明中『艺术价值非成本核算』一词，暴露其与新一代消费者的认知断层。而陈默的胜利在於：他让福利本身成为『社交资本』——穿华韵观影的年轻人，晒的不是电影票，而是『我选对了阵营』的优越感。这场闹剧证明，在华国市场，『大方』才是新的『高端』。”

有些事情可以说是牵一髮而动全身。

隨著股市动盪，各大媒体纷纷关注，奢侈品联盟这边也开启了內部问责。

大中华区总裁五越被总部紧急约谈，可是五越也很难啊。

事实上，这个活动的策划还真的不是他，別看他是大中华地区的总裁，可是因为这次的大秀活动，是多个品牌联盟，话语权从来都不在他手里。

甚至於他一早就是反对派，可是没有卵用，这大概也是很多海外的公司的通病了。

这么大的问题出现，肯定要有人背锅，於是，此次活动策划团队直接被解职。

五越总算拿到了决策权。

对这次的事件进行了紧急公关。

不过，还不等他开始动作。

外界的影响却依然还在持续发酵之中。

比如纪念丝巾在二手平台跌至0.5元/条，而且有商家批量收购后改制成“讽刺口罩”，印上“韭菜认证”“东方美学受害者”等字样，反而成为现象级潮品。

海外华人自发组织“穿华韵看《旗袍大婚》”活动，纽约、伦敦等地的影院出现汉服观影团，外媒报导时强调“华国品牌用福利取代宗教式奢侈品崇拜”。

up主们开始深扒奢侈品代工厂，发现某大牌丝巾与义乌货同生產线，仅包装盒不同，视频標题统一套用“揭开xx品牌的皇帝新衣”。

更有意思的是，当年的“让世界穿得起名牌”的仿牌，如今居然被很多网友翻出来。

结果许多人现身说法。

“你很难想像，那么仿牌的製作出来的同款產品，质量远超原版！”

“没毛病，不然也不会有那么多外国人买了！”

“记得当年有个做仿牌的朋友说，他们拿的a货包包，进货价不到百元，可是在某宝上，卖8000，居然还有很多回头客，因为他们买过正版的，发现，正版的质量反而不如在某宝上买的好。”

“呵呵，这太正常了，人家都不能水洗，仿牌做出来，要是不能水洗，分分钟被退货！”

然后很多人就从这次的“十亿丝巾”事件开始联想到海外企业在本土的营销失败的案例。

比如当年的网购平台大战，易趣网最早可是比某宝优势大多了，可是结果就因为各种水土不服，导致如今只剩下了歷史。

甚至於此次的《十亿丝巾》案例，居然还被当成了反面教材，商学院將事件编入“本土化营销失败集”，而陈默的福利策略被列为“用户预期管理典范”，两者同页对比，標题“傲慢与真诚的距离”。

有意思的是，义乌小商品市场因“丝巾事件”订单暴增，甚至还有商户掛出横幅：“感谢奢侈品联盟让世界重新认识华国製造。”

不过，奢侈品联盟也算是回过神来了，为挽回口碑，大中华地区的总裁五越亲自负责此次活动。